5个为什么分析法案例，以及5个为什么分析法案例塑料件对应的知识点，小编就整理了4个相关介绍。如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望对各位有所帮助！

简述三种常用的案例分析方法？

1、行为分析法，其实就是找主体，就是主体胜任力模型中对主体的评价，即指在进行案例分析时，要着重分析各种角色之间的人际关系和行为。

2、系统分析法，就是对具体行政案例进行分析时，把案例所描述的行政事件放到整个行政组织这个大系统中进行分析，即我们体系中机关工作实务和管服二元结构的应用。

3、决策分析法，即使用规范化、程式化的模型或工具，来评价和选择决策方案。在分析时，应当注意各种备选方案之间的区别与相互关系。

案例分析法优缺点？

案例分析法的优点主要包括：

实践性强：案例分析法所使用的案例来源于实际工作，能够测评候选人实际工作所需的胜任力，并且所提供的案例紧密结合实际工作，有利于在深度和广度方面测评候选人的对应胜任力，比如分析能力、思考能力、全局观、书面表达能力等。

直观易懂：案例分析法的实施要求不高，适合大规模实施，具有较高的实用性，并且成本较低。

创新性强：在研究案例的过程中，研究者没有条条框框的束缚，可能对研究中实际获得的大量数据和资料保持一种更开放的心态，从而忽略案例中的数据和资料与现有文献出现的矛盾，创造出新的理论。

验证假说：使用案例研究法，研究者可以通过容易证伪的假说和方便实用的测量工具来检验理论假设。

结论实效性强：因为得到的结论直接来源于实际的经验证据，更能客观地反映现实。

然而，案例分析法也存在一些缺点：

难以测评候选人的沟通能力、口头表达等胜任力：这是由于案例分析题编制较困难导致的。

面试官的评分主观性较强：这要求面试官具备较高的专业素质和判断力。

以上就是案例分析法的优缺点，使用此方法时需结合实际情况和具体要求来灵活运用。

杜邦分析法实例？

杜邦分析法（DuPont Analysis）是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。

具体来说，它是一种用来评价公司盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。

其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。由于这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。

扩展资料

特点

杜邦模型最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系，并最终通过权益收益率来综合反映。

功能点分析法实例？

按照功能点方法进行规模估算，结果如下：

功能点方法规模估算结果\

对于计数结果，有以下几个问题需要注意，这也是在实际估算中，一些新手容易产生错误的地方：

a、对于客户基本信息，新增了工作地点和公司电话两个属性，视为逻辑文件的修改，如果仅仅是记录数增加或某个字段的取值范围变化，不属于逻辑文件的变化。

b、对于新增、修改、查询三个功能，原本已经存在，本次的需求变更只是对原有功能的修改。

c、对于增加校验功能，其本质新增和修改这两个基本过程中的一个环节，而不是独立的基本过程，在前面的新增和修改功能中已经计数过了，在此处不进行计数。

d、统计功能为新增功能，正常进行识别。　e、对于公民身份联网核查这一功能，此处有一个 EIF“公民身份信息”，其中的“客户年龄”属性应该是之前就存在的，所以数据功能没有变化，不需识别 EIF，只需要对核查这一变化的事务功能进行识别即可。

经过计数，经过调整后的功能点为 11.93FP，再结合该项目的生产率数据即可对本次需求变更的工作量进行估算，引入人月费率后，可对本次变更的成本进行估算，达到量化每一次需求变更的目的。

到此，以上就是小编对于5个为什么分析法案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于5个为什么分析法案例的4点解答对大家有用。