什么人适合去初创公司，以及什么人适合去初创公司上班对应的知识点，小编就整理了5个相关介绍。如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望对各位有所帮助！

性格老实的人适合创业吗？

不适合，创业不是一件简单的事情，成功需要各种的打拼和努力，性格老实，对无评价人品来说，是好的，但是做生意也可以理解为做事畏手畏脚，思维逻辑比较保守，办事没有魄力，没有办法应对各种的突发事件，所以投资很容易失败的，没有十足的把握，千万要谨慎。

哪种类型的办公室适合刚创业的公司？

创业公司租全新模式写字楼办公室合适。写字楼的办公室特点：

1、多间高级写字楼办公室；

2、可供多人工作组使用的全装全配的独立办公间；

3、前台秘书服务，配备齐全的传真、扫描、复印、打印设备；代接电话、传真、复印、收发包裹，传达客户来访，会第一时间通知；

4、可容纳多人的会客室供接待客户；

5、提供宽带上网；

6、纯净水、热水供应、空调上班时间免费提供；

7、无需支付任何水电费，管理费，空调费用；

去创业型的公司上班好吗？

去创业型的公司上班是一件很有趣的事情，因为它可以让你接触到新鲜的思想和新兴的行业，这对于激发你的创造力和学习能力都有很大帮助。

此外，在创业型公司工作还能够让你把所学知识应用到实际中，并且会遇到很多有趣的技术难题。当然，去创业型公司上班也有一些风险要考虑，例如工作时间不固定、目标不明确、竞争激烈等问题。所以，如果你愿意尝试新奇的工作方式并愿意承担一定风险，去创业型公司上班是一件很好的选择。

你好！创业型公司上班可以说是一种不同的体验，它可以让你有机会接触到新的技术，挑战自己，也可以让你有机会拓展自己的社交圈，让你有机会参与到有趣的项目中。但是，这也意味着你需要更多的努力，更多的时间，更多的责任，以及更多的压力。

你需要更加灵活的工作时间，以及更多的投入，才能在这样的公司里取得成功。所以，如果你有足够的热情，有足够的耐心，有足够的能力，那么去创业型的公司上班是一个不错的选择。

挺好的呀，我们说创业型的公司一定是新型的公司，是新开业不久的公司，他们一直在不停的创业，不停的开发新的产品，那么在这样的公司上班，就能够让自己学到很多的新的东西，也能够让自己得到锻炼。

这个还是要看具体情况了，创业型公司虽然机会多，但是压力比较大，还需要经常的加班，如果能承受压力肯定也会有不错的前途，如果顶不住压力，还是老老实实找个不同的工作吧！

创业公司每天都像高考，不能松懈，刚毕业的大学生适合去创业公司吗？

我个人觉得刚从学校出来，去创业型公司还是不错的选择。

刚毕业的大学生，在个人技能和能力上，都是需要锤炼的，个人的吃苦耐劳的能力也是需要提升的，而创业型公司正好是这样的公司，年轻，有活力，有交流，更有助于个人的成长。不管这个创业公司最后的走向如何，我个人感觉对一个人成长还是非常有利的。

相反，如果你很早就拥有一份安稳的工作，就失去了奋斗的动力，这对一个人是不太好滴。

天天学习而不考试的学校不是好学校，因为没有考试你就没有压力和动力来认认真真的去学习。

工作也是一样！

为什么现在公司都要进行考核，不考核你看有几个员工会努力工作。

懒惰是人的天性！虽然不是每一个都懒，但多说人在没有动力的情况下还是不愿意去拼的。

对刚毕业的大学生来说，进入那种每天都像高考，一刻都不能松懈的公司是很好的选择。

第一、可以将在学校里的懒散尽快的消灭。

大学的期间除了毕业前紧张一些，很多时候还是很松散的。这种松散带到公司里，你觉得你能在公司里呆多久？

第二、可以让自己时刻保持昂扬的状态。

人是要一种精神的，尤其是昂扬向上的精神。

现在生活压力这么大，别说普通家庭出身的大学生，就是富二代背景的大学生也不敢轻易放松自己，因为说不定哪天自己家就破产了。

创业难，守业更难。你一放松，可能拥有的东西就没有了。

第三、可以快速学到很多校园里学不到的内容。

初创公司一般都不大，不大的话机构设置就不全面，分工自然不会太细，往往会出现一个人干几样事情的情况。

这种情况看上去是累，一个人当几个人使用，不过非常锻炼人，可以快速的提高自己的工作水平和处理事情的能力。仅这一条，就值得大学生去干。

其他还有一些这里就不在作答，希望能对你的问题有所帮助。

我是代杰，欢迎关注。

谢邀。大学生毕业正值好年华，有这样的创业公司去历练自己益处还是很多的。只要有抱负，不在于你进入了什么公司，大平台有大平台的好处，创业公司有创业公司的特点，你的收获是不同的。年轻人，最不怕的就是失败，最怕的是不从失败中汲取教训。

创业公司初期先招什么岗位好？

题主好。

创业公司的团队的搭建一定要从上而下，按照各部门级别的高低从高到低招聘，而且招聘初期的人选尽量做到少而精。

首先需要招聘的是财务和人事行政部门，财务部门能协助做好各种收支平衡，人力行政部创业前期可以并岗，配合管理曾做好整个公司人员结构的部署，这两个部门在创业初期要做好各种工商、社保、税务、执照手续的办理。

越是聪明人约知道自己要的是什么，只有在把公司的各种基本保障都先搭建起来才能，才能给应应聘者“安全感”，有利于后续各种业务部门头脑的招聘。

综上所述，我的个人建议是：人事行政-财务-业务部门，招聘方向从上至下。

对于初创的小公司来说，永远是先活下来再说，先不要谈什么战略人才的储备，招到不合适的人，与其你手把手去教他，留着好好培养，不如在招聘的这个环节好好把把关。

招什么人？

首先，招聘的时候，我们需要明确的原则是：寻找价值观一样，认同公司的企业文化，做事风格的人，这也是后续能够一起融洽共事的前提。

1. 招有经验的人

招聘的时候，尽量招3年以上有工作经验的人，进入公司立刻能够做事，创造绩效。

你招过来一个新人，需要教育他，培养他，他在前三个月都不一定能够把自己的工资给赚回来。

2. 招有技能，学习能力强的人

对于那些一专多能，能够快速成长，可塑性强的人，也应该适当地择优录取。

一旦发现不合适就要及时换人，你是刚刚创业的小公司，不是业务稳定的大公司，经不起时间和资源的耗费。

3.招有资源的人

招聘过来的人才最好是在你们公司所在的行业有一定积累的人，可以是有客户资源的人，或者说在行业上下游有渠道资源的人，能够为公司快速发展贡献价值。

怎么招人？

1.面试

面试的时候要给公司建立好形象，让人家感觉进入你们公司有发展的前（钱）途。

面试前准备好3类问题：

① 问价值观的问题

② 问经验和能力的问题

③ 问态度和品性的问题

看他的谈吐和应变，可以直接把现有公司的一些问题抛给他，看他怎么样解决。

增加复试的环节，不要让应聘的人觉得进入你们公司很容易，太容易得到的人，往往都不会珍惜眼前的工作。

2.岗前培训

面试的时候谈好试用和正式录用的标准。统一进行培训，让员工认为自己得到了公司的重视。

培训的3个要点：

① 培训是公司价值观的传递，统一新员工思想的过程。

②公司基本制度和行业知识的培训。

③ 培训的过程中要不断给员工描绘美好的未来和希望。

很多公司招聘完员工以后完全就是放养式的，人一招进来就不管了，结果员工干着干着和公司思想脱节，最后就都走了。

招人的常见渠道

1.猎头，第三方平台

2.线上各大招聘网站

3.线下人才市场

4.各大招聘会

吸引人才，留住人才？

1.高提成，高绩效奖励

采用市场平均底薪，高提成，高绩效奖励的方式，以结果为导向，吸引优秀的老业务员，有经验的员工加入公司。

员工做出成效以后，要及时奖励，高提成的方式又容易成为员工的正向激励。

2.塑造梦想，描绘希望

作为领导，要学会造梦，你必须让他们看到你所描绘的美好愿景。学会激励员工的士气。

先讲梦想，讲牛逼的未来，讲远大的前程，成长的机会，讲薪酬，然后是要求，把员工的成长和公司的发展联系到一起。

3.多元化的升值（职）体系

优化员工的升职（值）体系，薪酬体系，多设几个台阶，阶梯式上升，让员工有较高的期望值。

4.懂得分钱，股权激励，项目分红

给予一定比例的项目分红，每年年底都可以获得分红奖励，但是如果员工一旦离职，项目的分红就一律清零。

学会给有能力的人分钱，有了这些机制，员工的忠诚度也会相对提高很多。

5.定期正向激励

员工的情绪和行动力会随着外界的各种因素受到干扰，如果我们不管不顾，思想就会和公司和团队脱节。

因此，员工入职以后，要及时跟进，定期沟通，解决问题，统一员工的思想。

到此，以上就是小编对于什么人适合去初创公司的问题就介绍到这了，希望介绍关于什么人适合去初创公司的5点解答对大家有用。